Liderança sem prazo de validade
Por Cristina Bresser*

Recentemente, li o livro "Shackleton – Uma Lição de Coragem". Nele, as autoras analisam como as habilidades de liderança do explorador foram decisivas para o desfecho favorável de sua experiência vivida na Antártida. Ernest Shackleton é considerado o maior líder que já surgiu, pois conseguiu transformar uma missão mal-sucedida ao continente gelado numa saga heróica. Em 1914, seu navio partiu da Inglaterra para as geleiras do Pólo Sul. Deixou-se prender no gelo e, pouco depois, foi esmagado. Sua tripulação sobreviveu em cabanas construídas com restos do navio. Depois de dois anos de resistência, Shackleton conseguiu buscar socorro e voltar para resgatar todos os 28 tripulantes – vivos e em boas condições físicas e mentais.

Após a leitura, cheguei à conclusão de que as competências de um líder são atemporais. Atualmente, as empresas buscam líderes "sobreviventes". Ou seja, aqueles que sabem reunir profissionais de diversos tipos em torno de um objetivo comum, lidar com os "do contra" – evitando que eles contagiem o grupo – e principalmente, promover a ordem em meio ao caos, trabalhando com recursos cada vez mais limitados. Acredito que o verdadeiro líder possui valores que são trazidos de família, como caráter e integridade. Tem sensibilidade para formar times vencedores, combinando talento e perícia. Valoriza a flexibilidade e o trabalho em equipe, mas também o êxito de cada um – levando em conta as habilidades individuais. Prefere contratar gente que sabe "por a mão na massa" e que não se esquiva de tarefas operacionais quando necessário.

Diante de uma crise, o líder não perde tempo nem energia lamentando “o que poderia ter sido”. Ele assume o controle e propõe um plano de contingência, ouve opiniões e aceita as sugestões que considerar válidas, deixando sempre claro que a decisão final é dele. Ele sabe se voltar para um novo foco assim que o antigo perdeu sua razão de ser. Um líder tem um impacto maior na vida de seus colaboradores do que ele próprio imagina. Caráter, temperamento e comprometimento são tão importantes quanto talento e conhecimento técnico. Sua liderança terá sido válida se deixar um legado positivo na vida dos integrantes de sua equipe.

* Cristina Bresser é consultora em Recursos Humanos, em Curitiba – crisbresser@hotmail.com.