|
O Grupo Gerdau ingressou
em 2001 disposto a transformar o ano de seu centenário
numa odisséia de comemorações
por todo o país e mesmo no exterior - onde,
aliás, reforçou sua presença
com a aquisição de uma nova siderúrgica
nos Estados Unidos. Com os resultados do Top of
Mind 2002, pode-se ter uma idéia do impacto
desta estratégia. A exposição
alcançada pelo grupo na imprensa brasileira
e internacional mexeu com a cabeça dos
gaúchos - especialmente dos porto-alegrenses
- e tornou a Gerdau a marca mais lembrada pelos
consumidores quando pensam em uma grande empresa.
É a segunda vez que a Gerdau chega ao topo.
A primeira foi em 1999, quando interrompeu o reinado
da RBS. O maior grupo de comunicação
do Sul do país viria a recuperar a hegemonia
nos dois anos seguintes. O que se vê agora
é que a gangorra voltou a se mover, e desta
vez com mais intensidade. Afinal, desde 1998 a
diferença entre as duas grifes não
excedia dois pontos percentuais. Com seus 2,4
pontos à frente da RBS, a Gerdau terá
agora o desafio de manter este desempenho.
"Alguns fatores aumentaram a visibilidade
da marca no último ano. O mais importante,
sem dúvida, foi o centenário do
grupo", avalia José Paulo Martins,
gerente de comunicação da Gerdau.
O outro fator foi a capacidade do grupo de gerar
notícias, como a compra de ações
da Açominas, um passo estratégico,
e a escalada dos lucros. Em 2001, a Gerdau lucrou
R$ 551 milhões, 36% superior ao ano anterior
- novo recorde no balanço do grupo. Martins
também credita a popularidade da empresa
aos investimentos no esporte - .patrocínio
de eventos internacionais de tênis e hipismo
- e na cultura, como a Bienal do Mercosul.
Algumas outras novidades
demonstram que a briga pela lembrança dos
gaúchos está cada vez mais acirrada.
Desta vez, quem completou o pódio foi a
calçadista Azaléia. O oitavo lugar
de 2000 se transformou em um comemorável
terceiro posto, muito em função
dos investimentos em projetos sociais. Outra empresa
que está feliz da vida é a Tramontina,
atual quarta colocada. Sinônimo de exportação
e uma das três maiores fabricantes mundiais
de carrocerias para ônibus, a Marcopolo
também pegou o elevador: já é
a quinta colocada. Empatada com Coca-Cola e GM.
| Grande
Empresa do Rio Grande do Sul |
 |
Total
( % ) |
Classe
Social ( % ) |
Área
( % ) |
| 2002 |
2001 |
A/B |
C |
D/E
|
Porto
Alegre |
Região
Metropol |
Interior |
| 1 |
Gerdau |
8,7 |
6,2 |
13,6 |
5,5 |
7,6 |
21,1 |
11,00 |
4,7 |
| 2 |
RBS |
6,3 |
7,0 |
6,9 |
6,2 |
6,0 |
6,6 |
5,8 |
6,5 |
| 3 |
Azaléia |
4,1 |
4,2 |
3,3 |
4,5 |
4,3 |
1,2 |
4,6 |
4,5 |
| 4 |
Tramontina |
3,8 |
3,5 |
3,9 |
5,2 |
2,4 |
0,6 |
1,8 |
5,5 |
| 5 |
Coca-Cola |
3,3 |
3,8 |
3,3 |
4,0 |
2,4 |
1,2 |
1,2 |
4,7 |
|
GM |
3,3 |
5,4 |
3,1 |
4,0 |
2,6 |
3,0 |
7,3 |
1,4 |
|
Marcopolo |
3,3 |
2,1 |
2,5 |
4,0 |
3,1 |
0,6 |
0,9 |
5,0 |
| 6 |
Sup.Nacional
|
2,1 |
1,4 |
1,4 |
1,9 |
2,9 |
3,6 |
2,7 |
1,4 |
| 7 |
Grendene |
1,8
|
1,8
|
1,9
|
1,4
|
1,9
|
0,6 |
0,3 |
2,7 |
|
Renner |
1,8
|
1,0 |
1,9 |
1,7 |
1,7 |
3,0
|
1,5 |
1,6 |
|
Varig |
1,8
|
2,4 |
3,6
|
1,4 |
0,5 |
2,4 |
2,1 |
1,4 |
| 8 |
Randon |
1,7 |
1,7 |
1,4 |
2,1 |
1,4 |
- |
- |
2,8 |
| 9 |
Big |
1,6 |
0,3 |
0,8 |
1,7 |
2,1 |
4,2 |
2,7 |
0,4 |
|
Colombo |
1,6 |
0,9 |
2,2 |
0,5 |
2,1 |
1,2 |
1,2 |
1,8 |
| 10 |
Zaffari |
1,4
|
1,8
|
1,4
|
1,7
|
1,2
|
4,2
|
1,8
|
0,6 |
|
Prato Fino |
1,4
|
- |
1,4
|
1,2
|
1,7 |
- |
- |
2,4 |
| 11 |
Banrisul |
1,3
|
0,8 |
1,1 |
1,0 |
1,9 |
1,2 |
0,6 |
1,7 |
|
Ipiranga |
1,3 |
2,8 |
1,9 |
2,1 |
- |
1,2 |
- |
2,0 |
| 12 |
Semeato |
1,1 |
0,4 |
0,8 |
1,2 |
1,2 |
- |
- |
1,8 |
| 13 |
CRT |
1,0 |
0,6 |
0,8 |
1,4 |
0,7 |
0,6 |
0,3 |
1,4 |
|
Riocell |
1,0 |
0,2 |
1,1 |
1,01 |
1,0 |
- |
3,7 |
- |
| Outros:
35,5% NS/NR: 10,0% Destacam-se: Grazziotin
(0,9%), Brahma (0,8%), Todeschini (0,8%),
Zero Hora (0,8%) e Camic (0,8%) |
|