O que é ser diretor de uma multinacional às voltas com relatórios financeiros, planos de marketing, projetos de instalação de redes informatizadas, e ter que cuidar da criação e educação de... nove filhos?

Ricardo Funari sabe o que é isso. Ele é o country manager da XRT - CERG do Brasil, e pai de Francisco, 14; André, 13; Marcos, 11; Rafael e Elisa, gêmeos, 10, Paulo e Lucas, gêmeos, 8; Helena, 5; e Marcelo, 2 anos. E não acha a tarefa tão difícil:

- Dá um pouco de dor na consciência - admite Funari - porque eu gostaria de dedicar mais tempo à família. Mas, tendo uma esposa como a minha, que adora criança e faz o papel de pai e mãe, sinto-me confortado. Se eu disser a ela que gostaria de ter mais um filho, ela topa na hora...

Porém, as coisas não são tão simples quanto ele faz parecer. Para poder marcar sua presença diária junto à família, Funari cumpre uma agenda que pouca gente suportaria:

Três a quatro vezes por semana ele acorda às 4h30 e sai para fazer exercícios físicos (nadar ou correr).
Na volta, passa na padaria, compra pão para todos, inclusive para o lanche que as crianças vão levar para a escola. Chega em casa entre 6h15 e 6h30, ajuda os filhos a acabarem de se arrumar e, enquanto eles tomam o café, ele vai tomar um banho e se trocar.

Às 6h40 sai com as crianças no “ônibus escolar” da família, uma Van que foi obrigado a comprar para eliminar o incômodo de transportar o pessoal em dois carros. Sete delas estudam na mesma escola, e Helena, ainda no pré, freqüenta outra instituição.

Entre 7h e 7h05 está de novo em casa. Põe o terno e toma o café com sua esposa Lurdes.

Entre 8 e 8h30 chega no trabalho e só retorna ao lar à noite, entre 20h30 e 21h.

Ainda consegue jantar com os filhos mais velhos, pois os mais novos vão cedo para a cama.
A família tem duas empregadas, mas não tem babá. Ricardo e Lurdes fazem questão de cuidar eles mesmos de toda a prole.

Qual o custo financeiro de tudo isso? Bem menos do que se imagina, garante o executivo. É claro que a casa precisa ser grande. A dele teve que ser ampliada quando chegaram o sexto e o sétimo filhos (gêmeos); hoje tem cinco quartos. E para evitar congestionamento nos banheiros, foi preciso construir mais dois, totalizando quatro.

A maior despesa vai para o item educação. Gastos com vestuário nem tanto, porque os mais novos acabam usando as roupas dos mais velhos, e as compras sempre são feitas nos atacadistas da 25 de Março. A conclusão a que chegou o country manager é que “o volume é grande, mas o custo unitário é muito menor”.

- Já o meu fim de semana é uma verdadeira loucura - confessa. - Imagine o que tem de festinhas, competições...

Quando saem juntos a passeio, sempre pode acontecer alguma situação inusitada. Funari conta que uma vez sua mulher levou as crianças a uma feira no pavilhão da Bienal, no parque Ibirapuera. Na portaria, porém, foi barrada:

- Visita em grupo é no outro portão - informou o porteiro, pensando tratar-se de uma professora acompanhada de seus alunos.

Pessoalmente, Funari acha mais fácil educar nove filhos do que dois, por exemplo.

- As crianças ficam muito mais tranqüilas. Gira uma solidariedade, os mais velhos cuidam dos mais novos, é uma coisa fantástica.

A CERG é uma multinacional francesa que atua na área de softwares empresariais, com clientes em 51 países e escritórios em 28. Provê soluções para a área financeira e está no Brasil desde 1998.