Como estimular ao máximo suas equipes. Qual o tipo de remuneração de melhores resultados. Sistemas de treinamento. O leilão walrasiano. Os erros na distribuição de resultados. Abordagens teóricas que ainda não tinham visto a palavra escrita. Histórias reais com soluções que deram certo. São o conteúdo de "O Princípio dos Interesses Coincidentes.

Você pode ir aí ao lado, clicar e levar sem pagar um trabalho que demandou de meus dedos quase 150 000 batidas no teclado. E eu não quero nenhum tostão por isto. Por quê?
Bem, ao longo de muitos anos de trabalho desenvolvi um certo numero de teorias e técnicas. Testadas e depuradas nas empresas, elas se tornaram conhecimento confiável. Teoria que funciona na prática. Minha empresa vive disto. De ensinar, realizar, fazer acontecer no mundo real.

Um livro que condensa parte importante deste conhecimento é não mais uma mercadoria a ser vendida. Será obrigatório comprar se estiver na versão papel. Mas mesmo nela a parte do autor não me interessa. Sendo em bits posso dá-lo e ganhar somente com a promoção das minhas idéias, do meu nome, da difusão dos conceitos de minha empresa.

Revolução mirabolante esta, atira-se no que sequer é visto, confiando que o valor de marca é mais significativo que alguns reais a mais agora. Não é um presente em absoluto. É propaganda em estado puro. Mas uma peça suculenta, com valor suficiente para que os clientes a colham carreguem e guardem.

Repetimos aqui o sistema das frutas. Antigo como Adão. A macieira oferece cor, sabor, energia e vitaminas. Tudo de graça. A única coisa que nos pede, a nós, frugíveros, é que lancemos a semente em algum lugar qualquer. Assim ela cumpre seu objetivo de difundir sementes de sua espécie. A fruta é suculenta, o premio por um trabalho que custa muito pouco a quem colheu.

Assim são estes novos livros na Web. Presentes que pedem apenas que suas sementes de referências e marca sejam difundidas. Mais nada. Vale a pena dizer que Adão não comeu nenhuma maçã. O Gênesis fala no fruto da árvore do conhecimento. Nada mudou.

Petrucio Chalegre