Edição nº158

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Dulce Magalhães

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Pensar estrategicamente é uma atividade de alto impacto em nossa vida, porque define onde queremos chegar, considerando o ponto em que estamos, as circunstâncias do momento e as tendências do ambiente em que vamos empreender a nossa jornada. O diagnóstico de onde estamos e a decisão de para onde vamos é algo relativo a cada um de nós e/ou à nossa organização. Portanto, é preciso se debruçar sobre essa questão com vontade de descobrir de forma honesta e transparente a nossa posição estratégica. As circunstâncias do momento dependem de um diagnóstico sobre indicadores que escolhermos – podem ser financeiros, sociais, de talento, de tempo, de potencial, de clientes, de mercado etc. Ou seja, é uma fotografia de nossa situação de acordo com um ângulo pré-definido. Sobre isso também é necessário um esforço de atenção e empenho, além da definição de fatores críticos para a elaboração de um diagnóstico eficaz. Contudo, essas questões dependem exclusivamente da nossa disposição.

Em relação à percepção das tendências do ambiente é que o risco se instala. Isso porque as possibilidades são tantas e os sinais tão confusos, e por vezes contraditórios, que a chance de tomarmos decisões desastrosas não é incomum. Exemplos como o da IBM, que não acreditou na tendência dos microcomputadores, já fazem parte das lendas do mundo corporativo. As informações disponíveis no mercado, a pesquisa de dados gerados pelo movimento das organizações, a constatação dos investimentos que vêm sendo realizados, os temas que ganham importância na mídia, o comportamento do consumidor, além de uma boa dose de intuição, permitem elaborar algumas hipóteses muito prováveis.

É a uma reflexão sobre essas hipóteses que se destina este artigo, que está sendo publicado simultaneamente pela Columbia Spectator, revista de negócios da Universidade de Columbia, nos Estados Unidos. Elaborei, a partir de um trabalho de dois anos de pesquisa, observação e relacionamento no mercado, cinco grandes tendências para o mundo corporativo, que afetam de forma direta e indireta a vida de cada um de nós. Para facilitar a absorção dos conceitos, estabeleci essas tendências num conjunto de cinco “Es”. Vamos a eles!

Dulce Magalhães é doutoranda em
Planejamento de Carreira pela
Universidade de Columbia e sócia da
Work Educação Empresarial

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